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Que représentent les patients perdus de vue et à partir de quand un rappel de bilan se paie-t-il ?

Un patient qui interrompt sa prise en charge sans clôture n'est pas forcément guéri : il a souvent oublié, remis à plus tard ou changé de praticien faute de suivi. Cet estimateur part de votre patientèle de l'année, de la part de dossiers restés sans nouvelle et d'une hypothèse de retour après un rappel de bilan. Il affiche les séances et le chiffre d'affaires que cela représente, puis le nombre de patients revenus et le taux de retour à partir desquels un outil de rappel couvre son coût.

Vos paramètres

patients

Nombre de dossiers ayant eu au moins une séance sur les douze derniers mois.

%

Patients dont la prise en charge n'a pas été close et qui n'ont pas repris rendez-vous depuis plus de six à huit semaines. Estimez-la à partir de votre agenda.

%

Hypothèse qui vous appartient : commencez prudemment, puis remplacez-la par le taux observé sur vos premiers rappels.

séances

Un bilan seul compte pour une séance ; une reprise de prise en charge en compte souvent deux ou trois.

€
€ / mois

Valeur indicative, à remplacer par le tarif réel de la solution envisagée. Mettez 0 pour mesurer uniquement le manque à gagner.

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Comment l'estimation est-elle construite ?

L'estimateur part du nombre de patients différents que vous avez reçus dans l'année et applique la part de dossiers restés sans nouvelle sans que la prise en charge ait été close. Ce sont les patients perdus de vue : ni guéris de façon confirmée, ni orientés vers un confrère, ni revus. Une hypothèse de retour, que vous fixez vous-même, estime combien reprendraient rendez-vous après un rappel de bilan. Chaque patient revenu est multiplié par un nombre moyen de séances et par votre tarif pour obtenir le chiffre d'affaires récupérable sur un an. En face, le coût annuel de l'outil de suivi permet de calculer deux seuils : le nombre de patients qu'il suffit de faire revenir pour couvrir l'abonnement, et le taux de retour minimal correspondant sur l'ensemble des perdus de vue.

  • Patients perdus de vue = patients vus dans l'année x part sans nouvelle, arrondi au patient entier ;
  • Patients revenus = perdus de vue x hypothèse de retour, arrondi au patient entier ;
  • Chiffre d'affaires récupérable = patients revenus x séances par patient x tarif ;
  • Seuil en patients = coût annuel de l'outil / (séances par patient x tarif), arrondi au supérieur ;
  • Taux de retour nécessaire = coût annuel de l'outil / (perdus de vue x séances par patient x tarif).

Les limites de cette estimation

L'outil ne dit pas qu'un rappel fera revenir un patient : il calcule ce qui se passerait si votre hypothèse se vérifiait, et le seuil en dessous duquel elle n'a pas besoin de se vérifier beaucoup. Un rappel de bilan n'est pertinent que lorsque la prise en charge le justifie : une lombalgie récurrente, un suivi après une opération, une reprise sportive. Il ne s'agit pas de solliciter des patients guéris, ce qui nuirait à la relation de confiance et à votre image. L'estimation ignore aussi le temps que vous passez à contacter les patients, la saisonnalité de votre activité et le fait qu'un patient revenu peut simplement avancer un rendez-vous qu'il aurait pris de toute façon. Commencez avec une hypothèse de retour prudente et ajustez-la avec vos premiers chiffres observés.

Un rappel utile, pas une relance commerciale

Le bon rappel est celui que le patient perçoit comme une attention à sa santé : un point après une prise en charge restée ouverte, pas une invitation à consommer des séances.

Questions fréquentes sur cet outil

Comment estimer la part de dossiers restés sans nouvelle ?
Ouvrez votre agenda ou votre fichier patients et comptez, sur un mois, les personnes vues il y a plus de six à huit semaines dont vous n'avez ni clos la prise en charge ni fixé de rendez-vous de suivi. Rapportez ce nombre au total du mois : c'est votre part, à affiner ensuite.
Quelle hypothèse de retour choisir au départ ?
Une valeur prudente et faible, tant que vous n'avez pas testé. Après vos premiers rappels, remplacez-la par le taux réellement observé : nombre de patients qui ont repris rendez-vous rapporté au nombre de patients contactés. C'est ce chiffre, et lui seul, qui rend l'estimation fiable.
Le seuil en patients est-il vraiment le bon critère pour choisir un outil ?
C'est un critère parmi d'autres. Si trois ou quatre patients revenus dans l'année couvrent l'abonnement, l'aspect financier n'est plus un obstacle ; restent la qualité du suivi, la protection des données de santé et le temps que l'outil vous fait gagner par ailleurs.
Un rappel de bilan est-il compatible avec une pratique déontologique ?
Un point proposé pour une prise en charge restée ouverte relève du suivi du patient, pas de la publicité. Restez sobre et factuel, laissez le patient libre de répondre et n'insistez jamais. En cas de doute, renseignez-vous auprès de votre organisation professionnelle.

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Repérez les dossiers sans nouvelle avant qu'ils ne se perdent

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